Adelina Villalobos
Socia - Costa Rica
La incertidumbre se ha convertido en una constante del entorno de negocios. Las tensiones geopolíticas, la reconfiguración de las cadenas de suministro, las disrupciones logísticas y los eventos climáticos extremos han demostrado que depender de un único punto de producción es una vulnerabilidad estratégica. En este contexto, la decisión sobre dónde producir —el site selection— ha dejado de ser un ejercicio orientado exclusivamente al costo para convertirse en una decisión de continuidad y resiliencia.
Las empresas que antes concentraban su manufactura en una sola región hoy buscan diversificar su huella productiva. De esa necesidad surge el concepto de redundancia productiva: la creación de capacidad paralela o de respaldo que permita mantener la operación aun cuando una planta, un proveedor o una jurisdicción se vean afectados. No se trata de duplicar por duplicar, sino de distribuir el riesgo de manera inteligente.
De la eficiencia a la resiliencia
Durante décadas, las decisiones de localización se optimizaron casi por completo en función del costo. El paradigma del just in time premiaba inventarios mínimos y cadenas de suministro extendidas. Los últimos años han revelado los límites de ese modelo: una interrupción en un solo eslabón puede paralizar toda la operación. El nuevo enfoque, a veces descrito como just in case, privilegia la capacidad de responder ante lo inesperado y, con ello, reordena los criterios de selección de sitio.
La redundancia productiva como estrategia
La redundancia productiva consiste en establecer operaciones capaces de asumir o complementar la producción principal ante una contingencia. Puede materializarse mediante una segunda planta, la relocalización parcial de líneas críticas (nearshoring) o alianzas con operadores locales. Su objetivo no es reemplazar la eficiencia, sino blindar la continuidad del negocio y ofrecer a los clientes una garantía de abastecimiento que hoy tiene un valor comercial creciente.
Por qué Costa Rica
Costa Rica reúne condiciones que la posicionan como un destino natural para esta estrategia. Su estabilidad política e institucional —sostenida por una democracia ininterrumpida y por la abolición del ejército desde 1948— ofrece un entorno de previsibilidad poco común en la región. A ello se suma una seguridad jurídica respaldada por un Estado de derecho consolidado y por el respeto a los compromisos internacionales de inversión.
El régimen de Zonas Francas constituye uno de los principales atractivos: brinda incentivos fiscales y aduaneros a las empresas que se instalan bajo este esquema, con un marco normativo estable y una administración especializada. Este régimen ha permitido consolidar ecosistemas maduros en sectores como dispositivos médicos, manufactura avanzada, servicios corporativos y tecnología, lo que facilita la integración de nuevas operaciones a una cadena de valor ya existente.
La ubicación geográfica refuerza esta propuesta. Su cercanía y afinidad de husos horarios con el mercado estadounidense hacen de Costa Rica una opción idónea para estrategias de nearshoring, mientras que la disponibilidad de talento humano calificado y bilingüe sostiene operaciones de alto valor agregado. Finalmente, la reconocida trayectoria del país en materia ambiental y de sostenibilidad responde a las exigencias ESG que hoy forman parte de las decisiones de inversión.
Consideraciones legales y estructurales
Aprovechar estas ventajas exige, no obstante, una planificación jurídica cuidadosa. La elección de la estructura societaria, la calificación bajo el régimen de Zonas Francas, el cumplimiento de las obligaciones laborales y migratorias, y la protección de la propiedad intelectual son elementos que deben definirse desde el inicio del proyecto.
Del mismo modo, una estrategia de redundancia productiva suele involucrar contratos de suministro, acuerdos de transferencia de tecnología y esquemas de gobernanza entre entidades de distintas jurisdicciones. Anticipar estos aspectos permite que la capacidad de respaldo se active sin fricciones cuando el negocio la requiera.
Conclusión
En un entorno donde la certeza es escasa, la capacidad de sostener la operación se ha convertido en una ventaja competitiva. El site selection ya no responde únicamente a la pregunta de dónde producir al menor costo, sino de dónde hacerlo con mayor seguridad. Costa Rica, por su estabilidad, su régimen de incentivos y su talento, ofrece una respuesta sólida para las empresas que buscan construir redundancia productiva y proteger la continuidad de su negocio frente a la incertidumbre.